怎么开头呢，这个问题我想了许久......

　　大家都知道，我是个粗人。文人笔下的“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”，我只能说：卧槽，好看，这是何等的卧槽!

　　本人家穷人丑，农村户口，没啥拿得出手的简历。开头跳过了，讲一下我们这些年创业遇到的那些坑，以及个人的见解。

　　第一：试运营

　　方向不对，努力白费，这是我花了五十万买出来的教训。在考察一个项目的时候，往往会走到一个死胡同里面。套路如此深的互联网上，预埋着无数的大坑。这个时候满怀激情，太容易冲昏头脑。尤其是第一次创业的时候，很多想法是不成熟的，很多远大的理想和规划都是不能落地。建议大家在分析考察完，在做之前先试运营一下，看看能不能盈利。这个也是最小成本的预估一下项目的可行性，减少风险。就是先自己赚到钱，再扩大操作。说白了，就是空手套白狼，先推广一下。拿个代理或者代理也不拿，在产品还没有的时候推一下，试试利润和销量。确实没有问题的话再放大操作。因为毕竟是刚开始，很多事情并不是你想的那样，如果发现不对，立马转变思路改变运营模式，少走弯路，毕竟创业初期如履薄冰，一个小失误就会前功尽弃。

　　第二：合伙人

　　俗话说，合伙的买卖不好干。很多亲兄弟都反目成仇，为什么可以共苦，但是不能同甘?这是很多公司面临的问题，也是导致发展中公司倒闭的根源：起内部纷争。所以，选对人，关乎到创业之路成功与否。

　　第一是利润分配：开始大家合伙干生意，开开心心，利润分配没有说明。最后如何分，都不合理。所以说，亲生兄弟，明算账。亲兄弟反目在于账目能不明。公司成立之初，建立股份制，股份配比，白纸黑字签字，然后工商局备案。这样以后每次变更也是如此。财务部门，每天每周每月作好账目明细，精确到分，供股东查阅。居家过日子，口说无凭，又怎能算的清呢。

　　第二是以诚相待：道不同不相为谋，大家既然决定在一起，一定要一条心。我们做项目和其他公司打交道比较多，给这些公司提供系统开发。见多了合伙人之间的钩心斗角，相互算计。生意还没开始做，就开始算计上了，心不在一起，只看眼前蝇头小利，以为自己占了便宜，最后还是坑了自己。

　　第三是勤于沟通：实际上再好的关系和制度维护也难免磕磕绊绊，遇到问题大家打开天窗说亮话。有什么不愉快，心里不爽，说出来，有什么问题及时解决。千万不要憋在心里，带着情绪，最后挤压起来，说不过就吵，吵不过就骂，骂不过就打，问题解决了，大家还是兄弟，对事不对人。

　　第三：风险控制

　　风险的来源是多方面的。但是结果都是一样的就是资金链断裂，都会是企业面临的风险。每年的冬天都寒冷的刻骨铭心。所以要时时刻刻有风险意识，每个与做好业绩规划，也下个月的财务报表。每年的每个季度，要对自己的行业做一个评估。如果资金控制不好或者没有预估到，对创业公司那将是致命的噩梦。第一年也是没有经验，结果发现到了临近春节的一个月，几乎没有业务。春节差不多有半个月假期，假期完了立马发工资，而且春节以后一个半月，基本也没有业务。但是这个时候每个月的运营成本，却不能不出，在公司没有盈利，或没有攒下备用资金也没有这种风险意识的情况下，措手不及。在没有经验的情况，产品定位，团队搭建，风险危机，能熬过第一年，实在不容易。

　　第四：多项目运营

　　国家政策，同行竞争，巨头参与，随时影响着企业的存亡，度过了艰难的第一年，几经波折，如果你还活着的话，恭喜你，说明迈出了成功的第一步。项目基本开始盈利，走上正轨。第二年进入了公司的发展期。这个时候我们要开始扩充团队，走向正规化。之前的团队是小而精，女人当男人使，男人当畜生使。现在要完善体系，与制度。技术部，售后部，人事部，售后部，财务，会计等，并且储备重要岗位人员，避免一人离职造成的项目不能运营。当人越来越多的时候，我们感到越来越恐慌，因为运营成本越来越高了，就是这个项目还能做多久。这个时候要进行新项目的扩展，以为避免外在原因对项目的影响，在部门完善的情况下，做新的项目是大大的增加了项目进度减少了成本的，因为人事，财务，美工，技术部，可以协调公用，但是成本并没有增加多少，而且是老团队进度更快。使公司有多方面的盈利，才会走得更稳。

　　第五：关于风水

　　前面内容太沉重，每段文字都压得我喘不过气来。最后说点别的。关于风水，我只能说，要么就不信，要么就真信。不要半信半疑。首先我们是做科技研发的企业，相对来说更懂科学，但是关于风水还是要看一下的。虽然也关乎生死，但是也不乏趣味。创业之初，想去看看。但是话说，事情还没干呢，就去，万一人家说不行，咱还干不干了?扔硬币决定，正面就去，反面不去。结果没去。

　　第二年，去了。先生说，你们公司左手边有个门，不太好，回公司堵上。门，不能堵，是个仓库。不堵也行，进门有个窗户，把窗户堵上。回来也没有堵上，两个月没开单，直到四月中旬。堵上了，当天下午客户来电话，签了。从那以后，一直很稳定。

　　第三年，人员扩充，三个公司合并。房子已经装不下了。准备换房子。因为房子是公司的门面，我们也意识到，房子小，签不了大单。超过十万的单子，基本拿不下了。因为你房子太小，人家觉得公司没实力。去找了，三天，找到一个600平的CBD。房租一年三十五万，当时公司资金也紧张，但是确实想换了。当天带着财务去的，准备签合同，同时找了一个风水先生，给看了，说房子不行。没换。

　　现在想想也是虚惊一场，为什么，18楼。不吉利。也不全是，后来几个月资金也蛮紧张，那个款真交了房租，可能又是一场噩梦。步子迈太大，容易这扯着蛋。最后等了两个月，换了一个三百平的，虽然不大，但是还过得去，人刚好安排下，但是没有什么资金压力。

　　青春是一场大雨，即使感冒了，还盼望回头再淋它一次。关于青春，关于梦想，我有故事，你有酒吗?

网站制作上线后就需要站长日常网站维护了，可是大部分站长以及公司都不知道怎样更新网站内容，百度蜘蛛不来抓取更没有收录网站排名就更别提了，其实内容需要灵活和创新，并不是复制粘贴一个文章就可以的，只有做好了网站的维护更新工作让网站有更多收录才能起到更好的百度排名作用。

而想要做好网站的常规更新，就必须注重网站更新网站内容与网站自身的相关性、网站内容的原创性、内容加关键词(KEY)的自然性、网站页面内容的加粗等等，而只有把握准了这几点内容，我们的更新工作才可以做的更好，那么具体如何做呢?

我们先来看看网站更新网站内容的相关性，相关性这个话题被无数站长都提到过，但是真正落实到实处的站长几乎没有，因为大多数站长在更新网站页面网站内容的时候都忽略了相关性这个话题。西安博创互联让有需求的人首先找到浏览者。西安博创互联网站建设公司一流的咨询和开发团队。而网站的更新相关性其实也非常简单，只要抓住了二点内容就可以保证网站的相关性，下面详细的谈谈：

1.关键词(KEY)的问题，关键词(KEY)自然就要求站长的写作水平更高一步了，想要提高文章的通顺性我们在编辑网站内容的时候就要保证网站文章的关键词自然，而想要让关键词自然笔者认为最好的方法就是讲故事，比如你是卖衣服的，讲一个朋友穿你所卖的衣服后的效果与作用，这样不仅仅提高了用户的购买欲望，而且让自己的网站内容关键词合理的布局设计在了文章之中。

2.是抓住网站的主题，不管你是做什么样的网站都有自己的主题，比如你的网站是汽车销售，那么我们的网站主题重要就是汽车有关的，只要我们写出的网站内容与汽车有关，那么百度就会认可，进入网站的用户也就会尝试接受。

3.网站的原创性，网站的更新网站内容原创性已经被提及了非常多回，为什么站长朋友就是做不到原创呢?其最重要的有两点，一是思维受限没有灵活性，二是站长懒惰不想去创作。这就是原创网站内容的最大难题，面对网站的原创性，作为一名普通的站长，我给大家的建议就是买一本与自己网站相关的书，每天看一篇书中的文章，然后将文章中的重要思想通过自己的语言编辑出来，这就是最简单而最有效的方法，目前我非常多时候也这样做的，效果还不错。

4.是想到我们的网站内容是给什么人看的，举一个很简单的例子：我卖汽车，而写出的网站内容是化妆品，试问这样的网站内容合适吗?因此只要我们在编辑网站内容的时候想到网站内容是为谁看的，那么就可以让我们的网站页面网站内容符合网站的主题，从而匹配相关性。

其实做好网站的常规性网站内容更新并不难，最关键的是要找准方法，那些只注重数量不注重质量更新方式方法迟早会被淘汰，而只有与时俱进不断加强相关性、原创性才可以保证网站更新网站内容的质量，希望各位站长在有空的时候多想一下自己的网站更新内容如何进行。西安博创互联网站建设公司全天客服网站制作设计推广的咨询服务的服务，随时恭候您的垂询。

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