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“互联网+”6大经典商业模式

2015-11-13 00:00:00

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PC互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户,把控网络流量,最后通过流量变现来获取盈利。移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户,把用户变成自己的“粉丝”,然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的用户体验,最终提高用户的收入均值,形成有黏性的用户平台后再寻找盈利模式。



原因在于: 

 

  1)移动互联网用户量更多,但是碎片化的特征导致无效流量增加,无法通过简单的流量变现来盈利;

  2)PC互联网只能通过标准产品来获取用户,而移动互联网可通过非标产品(服务)来获取用户,从而提高对用户的粘性,形成“粉丝”群;

  3)移动互联网的强社交属性增加了用户平台的粘性。

“互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式

“互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式

  长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。 

 

通过C2B实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式之三:跨界商业模式

  马云曾经说过一句很任性的话,他说,如果银行不改变,那我们就改变银行,于是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,还进军了美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居。 

 

互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节,减少所有渠道不必要的损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联网企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节,利用互联网工具和互联网思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。

  马化腾在企业内部讲话时说:“互联网在跨界进入其他领域的时候,思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破,把原来获取利益最多的一方干掉,这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益,因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维,才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候,往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。 

 

  因此,往往想得更多的就是,仅仅把互联网当成一个工具,思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平,更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。

“互联网+”商业模式之四:免费商业模式

  “互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代,也是一个“注意力稀缺”的时代,怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”,便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源,而互联网产品最重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式,所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础,去创造价值,然后转化成赢利。 

 

很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户,然后通过新的产品或服务给不同的用户,在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而彻底把传统企业的客户群带走,继而转化成流量,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

  如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场,那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费:商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴,二是第三方市场,三是免费加收费,四是纯免费。

“互联网+”商业模式之五:O2O商业模式

  O2O 是Online ToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式,主要包括两种场景:一是线上到线下,用户在线上购买或预订服务,再到线下商户实地享受服务,目前这种类型比较多;二是线下到线上,用户通过线下实体店体验并选好商品,然后通过线上下单来购买商品。 

 

  广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合,未来O2O的发展将突破线上和线下的界限,实现线上线下、虚实之间的深度融合,其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维,利用高效率、低成本的互联网信息技术,改造传统产业链中的低效率环节。

  1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势,让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地,并且品类丰富,不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着,且即时可得。从这个角度看,O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来,让顾客觉得每个渠道都有价值。

“互联网+”商业模式之六:平台商业模式

  互联网的世界是无边界的,市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。
  但是对于传统企业而言,不要轻易尝试做平台,尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台,而是应该集中自己的优势资源,发现自身产品或服务的独特性,瞄住精准的目标用户,发掘出用户的痛点,设计好针对用户痛点的极致产品,围绕产品打造核心用户群,并以此为据点快速地打造一个品牌。 

 

  平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。互联网平台的基础是大规模的用户量,这就要求一切必须以更好地满足用户的需求为导向。平台模式的精髓,在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

作者:缘震网络 网站建设 网站制作  网站推广

 




当前数字人哪家强?

以下是一些在数字人领域实力较强的企业和平台,各有其优势和特点: ### 互联网科技巨头 - **腾讯**:腾讯智影是腾讯旗下的数字人平台,主要面向C端用户市场,提供便捷的数字人创作和应用服务,在数字人形象定制、场景应用等方面具有丰富的资源和技术支持,能够满足用户在短视频创作、直播等领域的需求。 - **阿里**:依托强大的云计算和人工智能技术实力,在数字人领域有着深厚的技术积累。虽然其数字人业务主要对企业端开放API,但为企业提供了强大的数字人解决方案,可应用于电商直播、客户服务等多个场景。 - **百度**:在人工智能领域深耕多年,拥有先进的自然语言处理、图像识别等技术。其数字人产品在智能交互、知识讲解等方面表现出色,广泛应用于教育、医疗、金融等行业,能够为用户提供准确、高效的信息服务和交互体验。 - **科大讯飞**:主要为企业提供创作接口和C端用户市场,在语音识别、合成技术方面处于领先地位,其数字人能够实现高度自然的语音交互,为用户带来流畅的沟通体验,适用于智能客服、智能助手等多种场景。 ### 专业数字人研发企业 - **硅基数字人**:隶属于南京硅基智能科技有限公司,是国内较早的数字人研发企业,主打C端用户和代理业务。该公司开源了duix大模型,在社交领域数字人互动方面获得美誉,其数字人产品在直播、短视频等领域具有广泛的应用。 - **风平智能数字人**:隶属于北京风平智能科技有限公司,拥有自己研发的大模型,包括数字人应用平台对应的图像模型、声音模型等。该公司主打短视频版块取得了不错的效果,主要服务于C端用户和代理业务,同时也提供API业务,解决方案广泛应用于企业AIGC领域。 - **灰豚ai数字人**:隶属于温州专帮信息科技有限公司,属于数字人OEM和数字人源码部署领域的佼佼者,交付的是一个超级数字人SaaS系统,对商业运营做到了极致。其首创原发自由行动的数字人和泛化的数字人,推动了数字人行业发展。 - **奇妙元数字人**:隶属于南京小问智能科技有限公司,主打AI短视频制作和IP活化,主要服务于C端用户和代理业务,同时提供数字人定制服务,拥有200+数字人形象,包括2D、2.5D、3D各种风格的数字形象,并提供数字形象定制、形象克隆和声音克隆服务。 ### 特定领域优势企业 - **商汤数字人**:在人工智能算法和计算机视觉技术方面具有强大的实力,其数字人产品在形象逼真度、动作流畅性等方面表现出色,主要针对C端用户市场,在娱乐、传媒等领域有较多应用。 - **小冰公司(北京红棉小冰科技有限公司)**:前身为微软(亚洲)互联网工程院人工智能小冰团队,已经独立运营。孵化出数以千万计的AI being,在数字人情感交互、个性化定制等方面具有独特优势,尤其在数字永生等领域有一定的影响力。 - **华为数字人**:主要针对企业用户,凭借华为在通信技术、云计算、人工智能芯片等领域的技术优势,为企业提供高性能、高安全性的数字人解决方案,适用于企业办公、智能客服、虚拟会议等场景。

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