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“互联网+”6大经典商业模式

2015-11-13 00:00:00

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PC互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户,把控网络流量,最后通过流量变现来获取盈利。移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户,把用户变成自己的“粉丝”,然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的用户体验,最终提高用户的收入均值,形成有黏性的用户平台后再寻找盈利模式。



原因在于: 

 

  1)移动互联网用户量更多,但是碎片化的特征导致无效流量增加,无法通过简单的流量变现来盈利;

  2)PC互联网只能通过标准产品来获取用户,而移动互联网可通过非标产品(服务)来获取用户,从而提高对用户的粘性,形成“粉丝”群;

  3)移动互联网的强社交属性增加了用户平台的粘性。

“互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式

“互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式

  长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。 

 

通过C2B实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式之三:跨界商业模式

  马云曾经说过一句很任性的话,他说,如果银行不改变,那我们就改变银行,于是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,还进军了美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居。 

 

互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节,减少所有渠道不必要的损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联网企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节,利用互联网工具和互联网思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。

  马化腾在企业内部讲话时说:“互联网在跨界进入其他领域的时候,思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破,把原来获取利益最多的一方干掉,这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益,因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维,才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候,往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。 

 

  因此,往往想得更多的就是,仅仅把互联网当成一个工具,思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平,更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。

“互联网+”商业模式之四:免费商业模式

  “互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代,也是一个“注意力稀缺”的时代,怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”,便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源,而互联网产品最重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式,所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础,去创造价值,然后转化成赢利。 

 

很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户,然后通过新的产品或服务给不同的用户,在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而彻底把传统企业的客户群带走,继而转化成流量,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

  如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场,那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费:商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴,二是第三方市场,三是免费加收费,四是纯免费。

“互联网+”商业模式之五:O2O商业模式

  O2O 是Online ToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式,主要包括两种场景:一是线上到线下,用户在线上购买或预订服务,再到线下商户实地享受服务,目前这种类型比较多;二是线下到线上,用户通过线下实体店体验并选好商品,然后通过线上下单来购买商品。 

 

  广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合,未来O2O的发展将突破线上和线下的界限,实现线上线下、虚实之间的深度融合,其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维,利用高效率、低成本的互联网信息技术,改造传统产业链中的低效率环节。

  1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势,让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地,并且品类丰富,不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着,且即时可得。从这个角度看,O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来,让顾客觉得每个渠道都有价值。

“互联网+”商业模式之六:平台商业模式

  互联网的世界是无边界的,市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。
  但是对于传统企业而言,不要轻易尝试做平台,尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台,而是应该集中自己的优势资源,发现自身产品或服务的独特性,瞄住精准的目标用户,发掘出用户的痛点,设计好针对用户痛点的极致产品,围绕产品打造核心用户群,并以此为据点快速地打造一个品牌。 

 

  平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。互联网平台的基础是大规模的用户量,这就要求一切必须以更好地满足用户的需求为导向。平台模式的精髓,在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

作者:缘震网络 网站建设 网站制作  网站推广

 




建英文网站如何运营维护

一、内容的更新

  即使是英文网站也需要做到日常更新,而网站中比较常更新的是文章。有些企业在网站上线后,并不在意对英文网站的更新。小编从中了解到,并不是企业不愿意更新,而是英文文章太少,自己并没有英语非常好的员工。如果随便去复制文章,不懂文章内容或者没有检查文章里的词句,很容易让外国客户误会或者降低网站的质量。虽说现在网络上有很多翻译软件,因为行业的专业性,普通的翻译根本词不达意,翻译的结果并不是企业想要的。而且会让整篇文章失去可读性。如果企业无法自己原创英文文章,可考虑到一些名气比较大的外国网站进行内容转载。或者可以聘请英文专业的人才,针对企业行业或者产品进行原创编辑,加强网站质量,提高内容可读性,这样会更容易受到外国客户青睐。99999.png

  二、提交链接

  企业虽然建的是英文网站,但只要是网站就可以到搜索引擎里提交链接。英文网站主要针对的是外国客户,给他们提供服务。像我们这主要是百度搜索以及360搜索占大部分市场,而外国客户常用的是谷哥搜索和雅虎搜索,可以针对这些搜索引擎,找出他们的网址提交页面,将企业网站提交上去,加快对网站的抓取和收录。只要是想提高企业知名度,那么就要先提升网站排名,在搜索引擎里要占有一席之位。同时需要在网站里设置好相关的英文关键词,一些优化方法基本跟中文网站无异。需要设置关键词,在网站各个内容里分布关键词和长尾词,优化工作是一点都不能少的。企业要注意的是,在建网站之前要选择国外的服务器,网站里并不是只有语言的改变,服务器也要对应场景,这样外国客户打开网站速度会更快。

  三、合理推广

  如果企业想要迅速提升网站访问量,那么建网站后就需要进行合理推广。外国客户比较常用的是谷哥搜索,因为企业可以考虑做搜索引擎推广,这样网站可以在最快的时间里推送到客户面前。企业建英文网站主要给自己拓展一条新道路,让自己的业务可以发展越来越大,那么就在必要利用现在的宣传工具,迅速把自己推到外国客户面前。给网站进行推广就是让网站排在搜索引擎首页,得到客户关注,借此得到更多的洽谈机会,如果企业转化得好就容易收获一大批业务订单,从而增加企业盈利。因此,想让英文网站增加合作订单,合理推广很重要。


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