1：《浪潮之巅》

《浪潮之巅》是今年的新书，不过网络版在07年就开始在谷歌黑板报上连载。由于IT业的节奏本来比较快，加上08年金融危机加速了IT业的变化，本书出版的时候作者对网络版做了不少修改和补充。

作者是google科学家，当前google中日韩文搜索算法的主要设计者。2010年加入腾讯。

这 本书是我近年看过的第三本写作水平空前的希望不要绝后的书。前两本是《圈子圈套》和《侯卫东官场笔记》。这三本书的共同特点是：作者曾经或者还站在时代浪 潮的高点，得以有比较开阔的视野，并且愿意把自己的感受、体会写出来。具体到这本书，作者的优势在于：熟悉具体的IT技术，熟悉IT业纷繁复杂的事件背后 隐含的商业逻辑，另外由于职位的原因，视野比较开阔。概括来说就是高度、深度（IT、商业）与广度上超过大部分的IT书的作者或者IT业记者。

本书采用传记体来书写，通过给许多大公司写传来叙述整个IT业的发展脉络，忽略了许多小公司、小事件，结果就是整本书显得很有条理。

另外由于作者的技术背景，对书中涉及到的大部分技术问题，都能解释的比较清楚。如果没有技术背景的写手，略微深入的问题就容易出错。

本书提到了许多IT界的逸闻轶事，也澄清了一些不实传闻，由于作者的职位、经历，我认为书中的叙述相对比较可信。

《浪潮之巅》另外一个特色就是夹杂在书中的或者独立成章专门叙述的商业逻辑的分析。同样由于作者所在的高度，作者可以直接与许多美国IT业大佬直接沟通，许多IT业的商业方面的观点比我以前看过的更合理，比如对摩托罗拉为什么衰落，分析的很透彻

书中写到了许多小公司战胜大公司的例子，作者也给出了原因。不过我认为《创新者的窘境》对这个现象的总结与分析更胜一筹，因为作者发现这个现象不仅在IT业出现，传统的制造业如挖掘机制造、炼钢厂也出现了这个现象。

书的最后作者对未来的IT业大趋势也有一些个人的判断。作者认为手机业、亚太地区的电子商务有可能出现下一个市值上千亿的公司。国内的公司作者看好阿里巴巴和腾讯。

书中立传的公司基本上都是国人熟悉的。书中虽然涉及到许多技术细节，我认为不明白可以跳过，不妨碍对本书的理解。从这个角度来说，这本书显然有资格像吴晓波《大败局》一样成为MBA教材。

2：《十亿美金的教训》

也是今年出的新书。这本书抛弃了作者上一本IT史书《沸腾十五年》的编年体写法，与《浪潮之巅》一样使用传记体，显得有条理多了。作者认为这本书不是“互联网大败局”，我读后感觉这个“互联网大败局”正是这本书最好的概括。

书中介绍了51.com、3721、ITAT、PPG、分众、港湾、联想FM365、联众、盛大盒子、8848等10家公司的主要的经历，力图分析失败的原因。作者关注互联网多年，资料比较翔实可靠，值得一读。

作者林军对这10个公司的失败总结了三条经验，我再概括一下就是当局者经验、技能不足，看不清大局。

看 《浪潮之巅》，摩托罗拉、雅虎之类的大公司也犯过上面的错误，但是我认为由于美国有200年不间断的商业的传承，有足够多的失败的经验，有斯坦福 这样的适合年轻人创业的环境，才能出现盖茨、佩奇、马克扎克伯格这样的年轻人，看似没有经验，但是办的公司却能不犯战略错误，迅速做大。

另外本书与《浪潮之巅》相比的一个缺憾就是事情太久远了，没有最新的（比如去年的）案例。

看这本书才知道当年FM365还和国旅合资成立了国旅快捷公司，要搞网上旅游业务。可惜合作不畅，国旅快捷没做网上业务。看过几本写艺龙携程早期历史的书，都没提这件事。

3：《互联网之达芬奇密码?浪潮揭秘:与中国五亿网民互为影响的互联网DNA》

今年的6月份的新书。作者是互联网从业人员，在书中试图揭示中国互联网10年来的成败背后的逻辑。作者认为互联网公司成败的原因在于对用户需求的满足。

个人感觉这个总结不够深刻。

跟上两本书相比，作者高度、深度、广度都有所欠缺。作者目前是移动互联职业经理人，全书在移动互联方面的内容比较多。

想了解中国互联网的历史，这本书也可以做一个参考。

4：《沸腾十五年》

09年出的书，下面的评论基本是09年写的。

从标题看就感觉像吴晓波的几本书，再看书的风格，更像。看到书的后记，果然说受到过吴晓波的指点。

总结了15年以来中国互联网的大事。编年体，头绪比较多，作为一本书来看，有点乱。想了解这15年来的历史，这是为数不多的参考书。

5：《IT通史:计算机技术发展与计算机企业商战风云》

翻译书，05年出的。书中的内容截至到04年。目前已经基本没有读的必要了。

编年体，同样头绪繁多，读起来感觉有点乱。

在互联网发展至今，基础服务基本都是免费的，比如新闻、通信聊天、电子邮箱、搜索信息、网页浏览。但是假如只有免费服务，那么网站的就很难实现盈利。因此，就孕育产生出一些增值服务的收费项目，比如百度通过提供基本的免费搜索服务网聚了较高的人气，就有了广告传播的商业价值。所以网站拥有优良的盈利模式非常关键，因为这决定了网站的现实收入和未来的运营前景。

目前盈利模式可以大致有三类：

第一种：信息模式

1、新浪雅虎模式

信息模式是指通过为广大网民提供各类信息，例如新闻资讯、免费邮箱、搜索信息、网页浏览等服务，吸引大量的网民访问，这样页面就已经具有较高的商业价值。

2、信息网站模式，也就是这类网站可以为网民发布信息，为大家建立一个沟通的信息平台。他的价值在于降低了传统模式的沟通成本，这种模式建立的基础是该网站拥有大量的用户群体。

第二种：线下模式

线下模式更多的是利用线下的运作来盈利。比如很多交友网站的基础功能是很少赚钱的，但是拥有这个网站的企业常常举办线下活动，诸如：聚餐、舞会等，收取门票、会员制度等等的费用。携程、途牛等网站的主要收入是来自线下机票预定、酒店预定和旅游等的收入。

第三种：拓展模式

拓展模式主要表现在延伸互联网的应用。例如网上支付、金融理财这些就是此类模式，它的特点是不靠信息模式赚钱，也不靠线下模式盈利。

上海网站建设缘震网络则希望通过核心竞争力继而拥有超强生命力，可以再巨大的竞争中处于盈利模式永恒的不败之地。

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