1：《浪潮之巅》

《浪潮之巅》是今年的新书，不过网络版在07年就开始在谷歌黑板报上连载。由于IT业的节奏本来比较快，加上08年金融危机加速了IT业的变化，本书出版的时候作者对网络版做了不少修改和补充。

作者是google科学家，当前google中日韩文搜索算法的主要设计者。2010年加入腾讯。

这 本书是我近年看过的第三本写作水平空前的希望不要绝后的书。前两本是《圈子圈套》和《侯卫东官场笔记》。这三本书的共同特点是：作者曾经或者还站在时代浪 潮的高点，得以有比较开阔的视野，并且愿意把自己的感受、体会写出来。具体到这本书，作者的优势在于：熟悉具体的IT技术，熟悉IT业纷繁复杂的事件背后 隐含的商业逻辑，另外由于职位的原因，视野比较开阔。概括来说就是高度、深度（IT、商业）与广度上超过大部分的IT书的作者或者IT业记者。

本书采用传记体来书写，通过给许多大公司写传来叙述整个IT业的发展脉络，忽略了许多小公司、小事件，结果就是整本书显得很有条理。

另外由于作者的技术背景，对书中涉及到的大部分技术问题，都能解释的比较清楚。如果没有技术背景的写手，略微深入的问题就容易出错。

本书提到了许多IT界的逸闻轶事，也澄清了一些不实传闻，由于作者的职位、经历，我认为书中的叙述相对比较可信。

《浪潮之巅》另外一个特色就是夹杂在书中的或者独立成章专门叙述的商业逻辑的分析。同样由于作者所在的高度，作者可以直接与许多美国IT业大佬直接沟通，许多IT业的商业方面的观点比我以前看过的更合理，比如对摩托罗拉为什么衰落，分析的很透彻

书中写到了许多小公司战胜大公司的例子，作者也给出了原因。不过我认为《创新者的窘境》对这个现象的总结与分析更胜一筹，因为作者发现这个现象不仅在IT业出现，传统的制造业如挖掘机制造、炼钢厂也出现了这个现象。

书的最后作者对未来的IT业大趋势也有一些个人的判断。作者认为手机业、亚太地区的电子商务有可能出现下一个市值上千亿的公司。国内的公司作者看好阿里巴巴和腾讯。

书中立传的公司基本上都是国人熟悉的。书中虽然涉及到许多技术细节，我认为不明白可以跳过，不妨碍对本书的理解。从这个角度来说，这本书显然有资格像吴晓波《大败局》一样成为MBA教材。

2：《十亿美金的教训》

也是今年出的新书。这本书抛弃了作者上一本IT史书《沸腾十五年》的编年体写法，与《浪潮之巅》一样使用传记体，显得有条理多了。作者认为这本书不是“互联网大败局”，我读后感觉这个“互联网大败局”正是这本书最好的概括。

书中介绍了51.com、3721、ITAT、PPG、分众、港湾、联想FM365、联众、盛大盒子、8848等10家公司的主要的经历，力图分析失败的原因。作者关注互联网多年，资料比较翔实可靠，值得一读。

作者林军对这10个公司的失败总结了三条经验，我再概括一下就是当局者经验、技能不足，看不清大局。

看 《浪潮之巅》，摩托罗拉、雅虎之类的大公司也犯过上面的错误，但是我认为由于美国有200年不间断的商业的传承，有足够多的失败的经验，有斯坦福 这样的适合年轻人创业的环境，才能出现盖茨、佩奇、马克扎克伯格这样的年轻人，看似没有经验，但是办的公司却能不犯战略错误，迅速做大。

另外本书与《浪潮之巅》相比的一个缺憾就是事情太久远了，没有最新的（比如去年的）案例。

看这本书才知道当年FM365还和国旅合资成立了国旅快捷公司，要搞网上旅游业务。可惜合作不畅，国旅快捷没做网上业务。看过几本写艺龙携程早期历史的书，都没提这件事。

3：《互联网之达芬奇密码?浪潮揭秘:与中国五亿网民互为影响的互联网DNA》

今年的6月份的新书。作者是互联网从业人员，在书中试图揭示中国互联网10年来的成败背后的逻辑。作者认为互联网公司成败的原因在于对用户需求的满足。

个人感觉这个总结不够深刻。

跟上两本书相比，作者高度、深度、广度都有所欠缺。作者目前是移动互联职业经理人，全书在移动互联方面的内容比较多。

想了解中国互联网的历史，这本书也可以做一个参考。

4：《沸腾十五年》

09年出的书，下面的评论基本是09年写的。

从标题看就感觉像吴晓波的几本书，再看书的风格，更像。看到书的后记，果然说受到过吴晓波的指点。

总结了15年以来中国互联网的大事。编年体，头绪比较多，作为一本书来看，有点乱。想了解这15年来的历史，这是为数不多的参考书。

5：《IT通史:计算机技术发展与计算机企业商战风云》

翻译书，05年出的。书中的内容截至到04年。目前已经基本没有读的必要了。

编年体，同样头绪繁多，读起来感觉有点乱。

一、关键词部署方法
建议企业站长在部署关键词之前要对关键词进行分组，只有分组后的关键词才会有专属的去向。这里的分组是指：根据网站页面类型来对选择出的关键词进行分组，包括：哪些词适合首页和核心目录页；哪些词适合拓展子目录页;哪些词适合专题页面；哪些词适合布局到内容页面中；哪些词适合做站内资源聚合页面；哪些词不适合已有的网页类型，需要设计新类型的网页等。

而且在对关键词进行分组的时候要考虑到：关键词的长度、搜索量、竞争强度、词性、商业价值以及所属细分类别等因素。通过整合这些因素把关键词分成核心关键词、目标关键词、流量词、长尾词等，以辅助这些关键词在网站中部署。同时这些因素都决定了某个关键词是不是适合某一类页面，是不是可以是资源得到有效的利用，其实也直接影响到后需要关键词在网站中的布局。所以根据自己网站具体情况、内容数据量和网站目的来对选择出的关键词进行分组。
根据关键词分组后可以得出，一些高搜索量、高竞争强度、高行业地位的关键词可以放在网站首页和主要栏目页面上进行优化，而其他关键词根据本身的搜索量、长短性质、规范程度等可以布局到内容页面、专题页面和聚合页面中优化。
如果搜索量小且长尾的关键词可以部署到新增的内容中去，对于内容页面，可以选择分配给网编人员并进行内容写作，如果没有网编则不需要分配，自己去整就可以了。不晓得大家有没有发现，现在都是这么去做的，已经主流了。但是有一点要注意，很多人在内容这块没有做好质量的把控，容易把网站做成内容农场，致使遭到搜素引擎的惩罚。医疗是典型的案例。而且A5营销在给客户网站做SEO诊断的时候，发现不少传统企业网站因为内容这块的长尾词部署再加上内容写作造成内容农场，最终被搜索引擎惩罚，所以企业站长要注意下这块。
另外，如果传统企业有SEO团队的话，建议针对所有关键词集中打散分词，然后把分词后的词进行重新分组，然后让每一位网编都分得一些词，并让网编每天浏览一遍分到的词，然后把这些关键词融合到每天需要写的文章内容里。其实这样做并不是要求他们按照关键词进行写作，而是要求他们在写作行业内容时，可以有意无意的把关键词布局到内容中，这样做可以避免网站成为内容农场，也可以把挖掘出的关键词部署到内容中去。经过分词，再加上网编的自然化写作，会使得网站获得更多长尾词流量。
二、关键词部署原则
一般传统企业网站站长在为网站部署关键词时，要遵守一些原则，这些原则可以为部署关键词带来一些优势，比如减少作弊、减少关键词竞争等，所以原则很重要，下面简单的看一下：
1、除了内容页面外的页面，部署的关键词最好是规范的关键词，没有太多定语形容词。
2、每个页面只需要部署2-3个关键词，千万不要部署很多关键词。
3、对于太相近的关键词或同义词要进行组合部署，尽可能分配到一个页面中，如果站内资源丰富，可以进行单独部署。
4、除了内容页面外的页面，页面之间的关键词不可重复，甚至不要太相近。
在部署网站关键词时，之所以有这些原则也是因为避免只为SEO而把网站做成垃圾站，并且避免重复页面之间由关键词冲突而产生的内部竞争。对于内容页面，需要网编把关键词自然的融合到内容中，不必做关键词冲突的考虑和限制，内容量可以是无限拓展的，即使两篇内容的核心关键词相同，也会拓展出很多其他不相同的长尾关键词。比如核心关键词是某某产品词，可以拓展出某某产品的价格、某某产品的功效、某某产品的好处等，建议在做关键词研究时多挖掘一些关键词，然后整理起来做分组。

最后，整理出的关键词中“最强”而且量最小和“最弱”且量最大的关键词都有了归宿，对于剩下的搜索量、竞争强度及数量都处于中间级别的关键词，这时可以根据关键词规范程度和性质布局到专题和聚合页面中。当然，聚合页面不建议做，为了避免作弊的发生，很多企业站长不擅长做聚合页面的关键词优化，往往被百度K站的原因之一就是聚合页面的问题。

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