有幸在腾讯和百度这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考：

1 文化

百 度提倡“简单，可依赖”，我的理解是做出来的产品要靠谱，要有很好的用户体验。以搜索起家的百度，对产品质量相当看中，因为当用户认定你做得不好，没口碑 后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门，各个产品都会配备有QA人员，负责产品质量。从每年校招也能看出来，做测试的比例大概是研发的二分之一。

而腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。 腾讯很多产品都是抄袭别人的，然后再想办法在此基础上做一些适应性改变，并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就 能看出来)，他不会像百度一样强调产品质量，测试人员较少，公司强调快速跟进市场，抢占市场，动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的 主因。

2 技术

百度——开放、技术密集，搜索本来就是个技术密集型的技术，需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点：

每日会有较多的交流探讨会

svn全公司只有一套，开放公共代码资源

wiki上有较多可用的内部参考文档，公司提倡将团队文档放上wiki，供相关人士查阅

腾讯——保守，交流分享比较少，代码svn只能看到自己部门的，公共代码都是从别的部分copy过来，wiki上可用资源比较少

3 加班

百 度——提倡加班，公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本，这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火 通明，路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外，百度项目排期时间又是按每日6小时计算的，而白天会议交流较多，开发流程繁 杂，导致员工承担的任务很难正常工作时间完成，这也是导致加班严重的一大原因。

腾讯——加班情况好一些，公司为员工配发的都是台式机，员工回家后一般情况下都不再办公，由于白天会议交流以及项目流程少，能让员工有更多的时间专注个人承担的任务，因此加班不严重，少有人报销车费。

4 项目流程

百度——流程多，产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节，周期较长。即使一个很小的功能，也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档，等待几次评审，等待几次流程才能让OP上线)。

腾 讯——流程少，产品迭代较快，不是很重视测试环节，没有专门的OP负责上线，都是开发人员自己上，开发设计也无需多方评审，文档极少，基本除了产品写的需 求文档，难见其他文档，总之是省去了很多环节，让产品能够尽快的接触用户，这一点很适合当下互联网环境，也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法 宝。但缺少流程缺少文档，必然有它不利之处，这里就不再赘述了。

5 待遇

百度——一般发14.6个月的工资，实际发的可能达不到这个数目，因为年终奖跟个人及团队表现有关，一些人只能拿到年终奖的80%

腾讯——一般发15.3个月的工资，实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资，有的部门甚至发4.5倍工资，感觉是一种变相的员工福利措施

6 技术等级

百度——T1-T10，一般本科毕业进去T2，研究生进去T3，一到两年能升一个级别

腾讯——分大小级别，大级别有T1-T6，每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难

7 工作环境

百 度——主体都在北京的百度大厦，据说还在6环盖新楼，人堆不下了。百度大厦环境还是不错的，地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市，还有健身房、乒乓球室、 篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区，便于交流，即使这样，会议室还是特别紧俏的，很多时候提前一周都预定不了会议室，或者只能预 定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面，下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的，这点跟 “众里寻他千百度”一脉相承。

腾讯——腾讯北京这边分布在多个地方，主要在银科大厦，银科所处地理位置不错，周围比较繁华，这点比百度所在 的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂，都得出去吃饭，银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少，由于交流、会议少，也没见得这些地方有多 紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车，据说能覆盖很多路线。

8 考核

两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目，80%的人拿差不多的数目，少部分人拿低于那个数的数目。

百度没有硬性考核淘汰人的制度

腾讯一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠，升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果

不同的公司不同的风格，适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适，比如百度有啊、百度hi、百度说吧，腾讯搜搜

当网站的子页面分类较多的情况下，一般都会选择使用面包屑导航作为页面的辅助和补充，有效帮助用户在网站中快速找到返回的路径，尤其体现在电商网站上，运用最为广泛，用户可以在众多产品类型中确定自己的位置以及找到目标产品，在一定程度上提高了用户体验。

　　网站使用面包屑导航虽然有它的优势所在，但并不是所有的页面都适合使用，毕竟它不能在网站上占据主导地位，以免造成对用户的误导，那么，网站应如何正确使用面包屑导航呢？

　　首先，上海网站建设在设置面包屑导航的关键词是一定要统一，每一个主目录和子页关键词都要精简且唯一，存在辨别性，这样能让用户在浏览网站或者电商购物网站中购买商品时产生疑问，且对自己的当前位置一目了然。同时，所有的分类面包屑的关键词都不能存在有歧义的词现象，避免重复性。譬如淘宝网的面包屑导航，每一个分类都清晰明了。

　　网站如何正确使用面包屑导航？

　　其次，认识分类少则不使用面包屑的误区。有些网站认为子页内容分类少，就没必要使用面包屑，其实这是一种错误的观念，千选网络认为，页面中只要有两个以上都分类页面，都有必要使用，毕竟用户在点击层级页面时总会有返回上级页面的需要，且在没有记住每个页面相关内容时，很容易忘记上级页面内容是什么，因此每次要靠返回按钮进行操作的话会更加麻烦一些，使用面包屑导航则可对当前页定位，帮助用户回到各层级页面。

　　网站如何正确使用面包屑导航？

　　再者，则是做好主导航与面包屑导航之间的区分，主导航始终承载整个网站的主导地位，而面包屑导航则是起辅助作用，因此用户在辨识面包屑导航时应起到更加精准的作用，而不是重复主导航已经存在的栏目分类，又或者说用户在点击主导航时会犹豫面包屑导航对其产生的干扰，否则面包屑就是去了本该有得价值和意义。

　　最后，在设计面包屑导航时无论分类是否复杂，但都要尽可能的精简层级，对产品分类或者概括要综合言简，避免太多太细的分类让用户浏览时容易疲劳，当然，这样的面包屑也有利于网站优化，容易被搜索引擎抓取，同时对提高用户体验有一定的帮助。

　　面包屑导航对于每一个网站来说，并非必须品，但却是精品，最常见的是在电商网站中，有它的存在就像给用户装上了另一个指示灯，帮助用户在网站上找到浏览的轨迹并让他们的需求快速得到满足。但前提是使用面包屑一定要注意正确的方法。

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