1996年，摩根斯坦利的一个名不见经传的普通分析师撰写了一份《互联网报告》，这份包含大量图表和数据长达300页的报告将它的撰写者玛丽·米克尔推上了金钱和权力的巅峰。

1998年，财经杂志《巴伦》称她为“互联网女皇”；1999年《财富》杂志称她是“网络的先知”；《华尔街日报》将她与美联储主席阿兰·格林斯潘和股神沃伦·巴菲特相提并论，称他们是影响市场的“三大推动力”。为了争取让米克尔参加一个会议，维亚康姆公司不惜派出一架专机将她送往百慕大，再尽快送回国，因为还有一场90分钟的演讲等着她。

如今中国的互联网创业圈，比起1999年的美国来，有过之而无不及。当年会上网、能搭个网站就能获得投资，仅仅一个网站就能估值上亿美金。而现在，如出一辙。

• 一个以创业为口号的创始人，毕业之后依靠连续创业给自己开工资，用PPT造出一辆汽车，敢拿一辆不能上路的改装车开新闻发布会。
  

• 一个以演讲为职业的女创业者，通过各种媒体作秀来炒作自己，在三里屯开实体店却坚持不到一年就关张大吉，该创业者却到处在万科等传统企业传经布道“互联网思维”和“90后思维”。
  

• 一个来历不明、毁誉参半的90学生，被媒体吹捧为中国的钢铁侠，仅用一支视频就参加各路创业大赛、媒体演讲，竟然能挺进大赛最后阶段。
  

而这些创业者，能够露脸，除了自己搏出位，还有投资者源源不断输血。当年中国仅有红杉、经纬、IDG、KPCB等几家投资机构，而现在在IT桔子上挂号的投资机构就有1785家。要是王兴能够晚生几年，他就有可能一个人创造Facebook、Twitter中国的辉煌。

在北京的咖啡馆，厕所撒尿都能碰到几个投资人，风投从业者从高大上沦为街边菜。

这些没头的钱和游荡的人，在互联网+的背景、大众创业万众创新的口号下，共同吹出一个肥皂泡。

有些人争辩，创业不就是冒险吗？要是都靠谱那还叫创业吗？

冒险不是送死，胆大也要尊重常识。

创新可以改变规则，但无法改变规律。创业就可以不讲物理规律了吗？难道汽车不应该是能够开在路上而不是摆在台上吗？一个做成人用品的店铺不应该以销量而不是以创始人演讲的次数为评价标准吗？

是痴人说梦的臆想，还是建立在常识上的突破，顶尖业内人士是能够看出来的，红杉这种老狐狸这么多年混过来可不是吃素的。

沪深互联网公司估值，你要说乐视还有点画饼的味道，但暴风高过优酷的市值我就无法理解了；创业公司里会诞生独角兽我肯定相信，但这么多风投重金押注的这么多企业我看大部分是不太靠谱。

今年GDP增速在7%徘徊的情况下，失业率为5.06%，IMF估计超过6.3%，想通过创业降低失业率的初衷是好的，6月份的数据显示，创业人员占全部就业人员比重比1月份上升了0.11个百分点。

互联网这种赢家通吃的游戏，能够养活的创业者毕竟有限。创业是少数人的人，大部分人并不适合创业，暂时的创业可以缓解失业率，但终究这批人还是要回到人才市场的。

当然，没有资本的催化，热潮无法持续。资本又来自何方？

超先声曾经多次接到某些传统企业的邀约，某些挖煤企业，希望能够通过并购或者投资的手段，将一些互联网企业注入后打包上市。

可想而知这种苍蝇乱撞式收购能够拿到什么样的资产。退一步讲，稍微像样的互联网公司谁会愿意被这样的公司并购？

各行各业不景气的情况下，唯一的互联网亮点吸引了国内蠢蠢欲动的资金，炒房客、煤矿主摇身一变成LP，新成立的风投层出不穷，投资经理成了极为稀缺的资源，甚至略懂互联网的人也赶鸭子上架迅速催熟。

有没有乐观一点的看法呢？

有。起码资金涌入，会让整个移动互联网的基础设施飞速发展，智能手机的品类和价格优势冠绝全球，4G的发展快人一步，泡沫过后的废墟上能很快长出真正的参天大树。

2001年，互联网泡沫破裂后，华尔街的投资者针对米克尔发起了两项联合诉讼，控告她有意向投资者传递错误购股建议；《财富》杂志批评，米克尔被冲昏了头忘了自己仅仅是一名分析师。

2013年，米克尔再次发布互联网报告，虽然互联网早已废墟重建，但除了圈内人，再无当年万人空巷之风采。

互联网创业是一袭华丽的袍，上面爬满了瘙子。

网站建设有了很多年历史了，这个行业变化是非常快的，很多朋友近期都说生意不是很好，说几年的网站建设市场不好。这里缘震网络想说：不是市场不好，而是你们没有跟上市场变化，根据翱思网络观察，2020网站建设市场有以下几点趋势：


①客户开始重服务
未知的领域，看谁都像高手，崇拜未知、恐惧未知这是人性弱点。随着各行各业社会节奏的加快，客户不愿意再把时间精力浪费在不懂的事情上，更倾向于专业的事情专业的人来做。因此，对网建公司售后服务这块是很看重的，即使你做的很好，但是售后服务更不上，客户现在也是不怎么考虑的。


②要求自适应站点
记得两年前，客户还只是知道手机网站设计重要，但也这是停留在有手机网站的层面，现在用户不仅仅需要有手机站，还需要好。那么自适应网站无疑是中小型企业网站最好的选择，从翱思网络今年所接触下来的客户，基本上都是选择了做自适应站点。


②网建市场两极分化更明显
其实从2019年开始，高端网站设计市场就非常好，模板网站基本上已经很难卖了，翱思网络是专注做定制站，到现在2019年4月底，翱思网络所接触的客户基本上都会不太在意网站建设价格或者是预算极少，两极分化更明显。要不遇见的客户就是几万预算，要不就是几百元预算，当中几千块钱的这个基本上客户都不会选择了，要做就做最好的，不将就。


④轻资产化运营
由于网站建设最大的成本为人力成本，网站建设又是需要设计、前端、后端相互匹配完成，市场竞争又激烈，经常出现一个客户，十几家网络公司在抢。公司运营压力较大，所以就出现了很多公司裁员开始轻资产运营的现象，只留设计或者程序员，另外一部分与同行合作。这样双方都更细化专注，实际上是更省了成本，毕竟每增加一个岗位，就要多出一份工资，然后又没有那么多订单来消化，公司容易出现亏损的情况。


⑤对专业化要求更高
随着互联网的普及，客户再也不像前几年那样，什么都不懂的时代了，客户多少都了解一些的，只希望专业的公司来做供应商。之前靠嘴吃饭，而又不做事的纯业务员，基本上普遍出现的签单困难的现象。


⑥多元化发展
靠单一的业务，已经很难维持企业的运营，所以就出现了好多网建公司还卖服务器、logo设计、网络推广等业务，不是他们自己做，而是与做这块服务的公司相互合作。当然原因还有就是客户希望找到一个多元化服务的公司，这样自己避免掉了对接两家公司的尴尬事。因此现在外面的网络公司基本上都是既做网站，又做网络推广的情况，到处都是。


最后结论：不管市场怎么样，我们都需要专业化到极致，有自己擅长的部分，才不会导致掉队。

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