近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推广，然后我就安装上看看，由于手机问题，实在装不了很多App，每次安装一个新的App就要卸载一个老的App，主要是华为的g7手机问题也很多，所以安装起来也是非常痛苦，接着是安装之后，一体验很多问题，我赶快把他们都卸载了，因为太烂了。但是其中也发现很多问题，我就把它们写出来，给各位准备创业做App的一些忠告。

说产品体验差，一般分为两个方面，分别是技术性的和人为性的，技术性的主要是bug，还没有点几下就bug了，比如读取通讯录的号码重复，分享的时候出现跳转错误……反正各种问题，看来主要原因就是测试太少，也不专业，大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了，好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。

接着说下人为性的体验问题，体验的第一个App是做动图的，安装之后上面一篇空白，不仅除了内容空白，连背景色都是灰白的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睁眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。

当然，这个App是面向女性用户的App，这种颜色让女人体验，我觉得女人怎么可能喜欢啊，想想也是醉了。

接着说，体验第二个App，为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上，关键就是太大了，装上去一看50M，心里想，大哥做个简单的社交App要这么大吗?关键装上了之后，启动还慢，心里想，这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。

再接着一个体验的是群组App，别人说给我建了群组，让我进去后加进去就行了，结果安装上之后，启动很慢，这就不说了，为了帮忙我也是愿意花等待时间，关键是进去之后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个分类 一个一个列表找吧，几十页，太多了，根本找不到。

最后体验的是一个运动App,也算比较知名，结果每打开一次就展示一次引导页，每次引导页有四五张图，每张图都要看几秒才能进行到下一张图，关键还没有跳过的功能，只能看完才行。

当然更奇葩的还在后头，你在使用这个App的时候，每切换一次功能，都会跑出来一个弹窗，让你去应用商店写评论，要么去，要么取消，弹的非常烦人，为了刷应用商店的评论，这样玩你的用户，也是醉了。

这就是我体验的四个App，体验过后，我把他们统统都卸载了，心情也好了不少。

现在创业做App的太多了，来自之前酷传的统计数据展示，当下保持更新的App已经突破了100万，而应用商店中，App的总量是300万以上，也就是说这么多App中，2/3是僵尸应用，还有1/3是半死不活的应用，偶尔还有人更新下。

当然还有很多，就是我体验的App一样，有个小团队更新，但是这些App创新性都非常差，基本就是从pc端复制过来，电脑上有笑话。我也做个笑话App，电脑有群组App，我也做个群组App，电脑上有facebook，我也做个社交App，说实话一点创新都没有，关键技术还不如电脑上的。

最后，就是这些App也会非常难推广，没有创新，没有资源，推广就会非常难，有的App从pc端移植到手机端，好赖人家还有个微博大号或者微信大号，做移植吧，还能倒流一些用户，而这些一空二白的App，如果再不愿意花钱，就更难推广了，有时候想想，一个团队做的App，花个几十万，还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。

同时再看看足记，脸萌等火一把就歇菜的App，好赖也是有点创新的，没有一点创新的App连火一把的机会都没有，想想也是蛮忧桑的，为他们这些创业者。所以，创业做App，就是移植，也最好来一些创新点，不然真是太难了。

移动互联网的泡沫现在是越来越大，蔓延到了很多传统行业的老板心态中，而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态，即做个App可能就能获得更多的资本收入，但是他们不知道，互联网思维和传统思维有着本质的区别。

互联网思维是先烧钱做市场，市场做大了进而再进行营收，或者进行资本运作，这个跨度一般都是五年左右。

而传统思维呢，属于边花钱边赚钱的思维，大致的想法是雇佣一个人，这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍，或者说花一块钱，要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板，到互联网行业招人，说起来很有钱，但是当问道招人待遇的时候，说打算花8K-10K招人，还要求总监级别，说这个待遇在他们的行业算是比较高了，还有提成。说实话，这个待遇在互联网行业招不到什么高人。

所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别，互联网思维是花大钱招人力，做市场，要么成功，要么失败，奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法，还比较落后。

而传统企业转型做互联网，大部分都是失败，除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以，做移动互联网App一定要想清楚了再做，不是说花了几十万就能发财了，甚至可能竹篮打水一场空。

另外，那些融资的移动互联网企业，大多数都是上百人，做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。

所以传统企业转型做移动互联网App，一定要有一个长远的规划和资本投入，否则靠投机心态是无法真正的得到用户，也无法得到更好的溢价机会。

最后，通过三个条件也说明，想要获得移动互联网的用户，不是那么容易的，没有一个好的产品和体验，没有好的人才投入，没有好的资本投入，没有创新，靠几个人做个App出来，就想做几千万用户，是不可能的。

一、关键词部署方法
建议企业站长在部署关键词之前要对关键词进行分组，只有分组后的关键词才会有专属的去向。这里的分组是指：根据网站页面类型来对选择出的关键词进行分组，包括：哪些词适合首页和核心目录页；哪些词适合拓展子目录页;哪些词适合专题页面；哪些词适合布局到内容页面中；哪些词适合做站内资源聚合页面；哪些词不适合已有的网页类型，需要设计新类型的网页等。

而且在对关键词进行分组的时候要考虑到：关键词的长度、搜索量、竞争强度、词性、商业价值以及所属细分类别等因素。通过整合这些因素把关键词分成核心关键词、目标关键词、流量词、长尾词等，以辅助这些关键词在网站中部署。同时这些因素都决定了某个关键词是不是适合某一类页面，是不是可以是资源得到有效的利用，其实也直接影响到后需要关键词在网站中的布局。所以根据自己网站具体情况、内容数据量和网站目的来对选择出的关键词进行分组。
根据关键词分组后可以得出，一些高搜索量、高竞争强度、高行业地位的关键词可以放在网站首页和主要栏目页面上进行优化，而其他关键词根据本身的搜索量、长短性质、规范程度等可以布局到内容页面、专题页面和聚合页面中优化。
如果搜索量小且长尾的关键词可以部署到新增的内容中去，对于内容页面，可以选择分配给网编人员并进行内容写作，如果没有网编则不需要分配，自己去整就可以了。不晓得大家有没有发现，现在都是这么去做的，已经主流了。但是有一点要注意，很多人在内容这块没有做好质量的把控，容易把网站做成内容农场，致使遭到搜素引擎的惩罚。医疗是典型的案例。而且A5营销在给客户网站做SEO诊断的时候，发现不少传统企业网站因为内容这块的长尾词部署再加上内容写作造成内容农场，最终被搜索引擎惩罚，所以企业站长要注意下这块。
另外，如果传统企业有SEO团队的话，建议针对所有关键词集中打散分词，然后把分词后的词进行重新分组，然后让每一位网编都分得一些词，并让网编每天浏览一遍分到的词，然后把这些关键词融合到每天需要写的文章内容里。其实这样做并不是要求他们按照关键词进行写作，而是要求他们在写作行业内容时，可以有意无意的把关键词布局到内容中，这样做可以避免网站成为内容农场，也可以把挖掘出的关键词部署到内容中去。经过分词，再加上网编的自然化写作，会使得网站获得更多长尾词流量。
二、关键词部署原则
一般传统企业网站站长在为网站部署关键词时，要遵守一些原则，这些原则可以为部署关键词带来一些优势，比如减少作弊、减少关键词竞争等，所以原则很重要，下面简单的看一下：
1、除了内容页面外的页面，部署的关键词最好是规范的关键词，没有太多定语形容词。
2、每个页面只需要部署2-3个关键词，千万不要部署很多关键词。
3、对于太相近的关键词或同义词要进行组合部署，尽可能分配到一个页面中，如果站内资源丰富，可以进行单独部署。
4、除了内容页面外的页面，页面之间的关键词不可重复，甚至不要太相近。
在部署网站关键词时，之所以有这些原则也是因为避免只为SEO而把网站做成垃圾站，并且避免重复页面之间由关键词冲突而产生的内部竞争。对于内容页面，需要网编把关键词自然的融合到内容中，不必做关键词冲突的考虑和限制，内容量可以是无限拓展的，即使两篇内容的核心关键词相同，也会拓展出很多其他不相同的长尾关键词。比如核心关键词是某某产品词，可以拓展出某某产品的价格、某某产品的功效、某某产品的好处等，建议在做关键词研究时多挖掘一些关键词，然后整理起来做分组。

最后，整理出的关键词中“最强”而且量最小和“最弱”且量最大的关键词都有了归宿，对于剩下的搜索量、竞争强度及数量都处于中间级别的关键词，这时可以根据关键词规范程度和性质布局到专题和聚合页面中。当然，聚合页面不建议做，为了避免作弊的发生，很多企业站长不擅长做聚合页面的关键词优化，往往被百度K站的原因之一就是聚合页面的问题。

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