“互联网+”是创新2.0下的互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 

传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”

　　传统企业的互联网化转型，其本质就是业务流程再造（Business Process Reengineering）。传统企业高效利用互联网，以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的个性化需求为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的敏捷化和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

　　因为在工业4.0阶段，互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业则可能变为被+的对象。

了解“互联网+”，必须知道“信息论”

　 香农（Shannon）一直认为大家过度解释了他的理论，他其实只对信息的传输感兴趣，在他看来真正有价值的事情是信息的传播，而不是信息的本身。在我看来，香农大概是对的，因为真正起作用的是网络，而不是网络中每片信息所代表的意思。如今互联网的发展，已经印证了这种趋势，并且在继续发展着。

　　文字的出现，让人类能够进行逻辑思考；印刷术的出现，让信息可以大规模的复制出现；电报的出现，让人类能够快速地知道万里之外发生的事情；互联网的出现，把整个世界都联系在了一起。

　　互联网在逐步地改变人类的生活、工作方式，改变着人类的结构，改变着财富的产生与分配。Piketty认为，整个世界正在变得不平等，资本/收入比在不断提升。然而，互联网正在改变着这件事情。一帮天才不再为了“金钱”、“继承”而集聚财富，他们不断地开发出能提升社会福利的产品，同时也将集聚的财富归还给社会。

了解“互联网+”，必须知道“组织的边界已经模糊”

　　科斯在他著名的《The Nature of Firm》一文中指出，当交易成本高于管理成本的时候，企业会通过科层的行为内化这些交易行为，企业与市场的边界就此产生。当互联网在逐渐降低交易成本的时候，我们发现企业的边界在不断地缩小，传统的工业企业也正在进行“工业转基因”。工业4.0的时代，工业企业正在向复杂定制化产品进行转型。

　　在互联网未出现之前，当智能化数控机场以及机器人还不是那么普及的时候，传统企业通过规模经济（economy of scale）及范围经济（Economies of scope）来提高生产效率，从而能大规模满足大众的需求，当然这以牺牲个性化为代价。然而，企业利用这种优势，把人类从物质匮乏时代带入了个性化追求时代。当人们从无变成有之后，他们就会有更高层次的追求。传统的工业是无法进行复杂定制化生产的，因为成本极其昂贵。

　　克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中指出，颠覆式创新总是在行业外出现，正如我们现在整天微信而不再发短信一样。对于传统企业而言，一些创客（maker）正在努力向复制定制化产品努力，这就要引起高度的重视。在创客1.0时代，创客们仅仅做自己感兴趣的产品；而到如今，人人都是创客的时代，他们也正在努力让自己的这些创新让更多的人来受益。

　　对于传统企业而言，今天你还可能生产自己的产品，产品上有你自己的logo。那么到未来，你可能就变成了一个生产基地。那么，传统企业如何进行转型呢？这是一个伟大的课题，没有人有现成的答案。唯一能够给出的答案是：变化，自我颠覆。

　　克里斯坦森教授给出了一些建议：无非是从大企业中独立出一个机构，其试水新兴生态系统，这个机构可以去找新的消费者与市场，可以满足于较少收益，可以有独立的流程和价值观，并且大企业源源不断地提供资源支持。流程与价值观，是公司脱离于个人和其他资源而自有的机构能力。流程是公司的输入到输出的过程中，人们所采取的互动、协调、沟通和决策的模式，价值观是在确定决策优先级时所遵循的标准。

　　革命革到自己的头上是最难办的事情，除了勇气之外，更需要一些智慧。西楚霸王有一夫当关万夫莫开之勇，但没有智慧的勇只可称之为“匹夫之勇”。管理是一门科学，科学需要智慧。

利用“互联网+”，必须创新性地使用新型管理理念与工具

　　创新是一项复杂的过程，需要不断地吸收外部的“异质性知识”，从而不断地降低系统的熵。对于传统的企业而言，跨界可能是不错的选择。为了使得组织有足够的知识吸收能力（absorbing capacity），除了增大自身的知识存量之外，还需要从组织结构上进行调整，尽可能扁平化，这样才能使得吸收到的知识快速消化并产生新的知识。

　　创新是一项高风险的事情，为了能够降低风险，精益创业的思想跟方法可以被企业高效地利用。组织的决策一半都是错误的，未来，组织也不可能避免错误，但是我们能做到的是，尽量减少错误的成本。原本一个失误烧掉1000万，现在期望的是损失几万块就能够回头。小规模实验，大范围推广，最值得学习的企业家其实是邓小平。用最小的成本去试错，这就是所谓的精益创业。

　　此外，仅仅有互联网化的口号肯定不够——需要贯穿组织架构、激励机制、文化氛围都与互联网文化的互联网基因，不仅包括对外知识型员工的管理，产品型企业向服务型企业、体验型企业的转型，还包括组织结构的调整，更包括对组织结构的调整、文化的调整，甚至是股权的调整。

　　事实上，已经有擅长管理转型带动经营转型的海尔，对内部组织结构和管理方式进行了大幅度调整，颠覆了传统的企业观念，把每一个人变成创业者。他们认为互联网把所有传统的东西都颠覆了，并提出：鸡蛋从外边打破一定是人们的实物、如果从内部打破一定是新的生命。

　　更有已经在移动互联网领域风生水起的华为，提出用数字赢得未来，数字化重构新商业的观点，认为未来的企业，不论从事何种行业，也不论企业规模的大小，首先是一个高科技企业，不能充分利用信息技术实现业务深化和企业改造的，就没办法找到信息时代的生存空间；更认为未来是“互联网+”的时代，“+”后面是什么，有足够的想象空间。

　　未来正在大家探索的路上，整个社会资源的高效配置也会因为大家的共同努力而被优化，互联网+会给人类社会带来足够多的社会福利，让我们共同拥抱这种变化，期待这种变化带来的结果。

现在多是一些企业建网站要求备份，但不论是建什么网站，备份一项都是必不可少的。因为在平时的网站维护工作中，难免会出现一些问题，比如一些不可抗力因素，造成了数据一定程度的丢失，或者是网站管理人员误操作导致数据被删除等，不论是由于自然因素还是人为因素造成的，但需要对数据进行恢复。假如发生了这种情况，同时又没有备份，那么将造成不可挽回的损失，无法还原，就经常遇到一些企业在操作后台时由于误操作把网站的版块栏目删掉了，在前台就成了一片空白，不过在备份功能的帮助下，只需要短短片刻即可恢复如初，这些都归功于备份功能。

　　那么既然备份这么有用，该怎么备份网站呢？网站备份顾名思义就是把的数据复制一份进行保存，一旦网站出现问题，即可用这份保存的数据进行覆盖，从而产生数据还原的效果，对于windows主机的网站可以通过远程备份到另一个网络空间内，或是下载存储设备里，一般有自动同步功能，目前在备份时会考虑以云空间做为备份，在需要时从云空间进行导入即可。

　　网站数据库的备份：数据库有很多种常见的有access、mysql、mssql，其中access在备份时用ftp下载下来即可，而mysql可以通过管理后台在线下载进行备份，而mssql在备份时需要微软的工具了，sqlserver的数据库管理工具进行备份。不过现在流行的云主机一般具有数据快照功能，在固定的时间内为主机的数据创建快照，快照保存一个月左右，在这一个月中，无论想恢复到哪一天都可以，是一种较为灵活的备份方式，值得建网站人员考虑。

　　虽然对网站进行数据备份后恢复起来并不难，但是还是要尽量不要用到备份来覆盖，因为覆盖后会回复到备份时的状态，如果网站在这段时间内有所改动，那么这一恢复后这段时间内所做的工作就会付诸东流，尤其是对于做优化的网站来讲，如果备份的数据周期较长，一旦覆盖将少许多页面，对已收录的文章页面将变成死链接，这对于排名来说是极其不利的。

　　在建网站时可以对后台的管理权限做分级处理，防止一些不熟悉的人员误操作的可能，在网站的备份方面也可交由建网站公司来负责，以此来保障网站数据安全。

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