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微信代理商的这个行业普遍规律就是:入行的大部分都是传统企业的老板,他们都还是延续了自己之前的思维、方法,团队管理和市场开发也是想到哪里做到哪里,没有系统的规划。这也难怪,抓住互联网机会的老板们自己搞加盟、发展代理商了,而移动互联网时代也算是刚刚开始,大家都在摸索。好在万事万物都有一定的规律,不管是怎样的时代,优秀团队成员的基本要素是不会变的。
正确的工作态度
这是决定你未来的关键时刻,而不是一个普通的工作机会。对于一个刚刚参加工作或者没毕业的实习生,任何一个行业或者工作都是全新的,充满了各种可能,但是对于这个社会来说,大家应该清楚,不是每个行业都是一样的。既然有选择的机会,就一定要选择朝阳的行业和有未来的公司,所以大家对现在的工作的态度方面,要有清醒的认识:你进入的是一个处于快速发展、充满大把机会的行业,不要用进入传统企业的眼光看待现在的工作机会,雷军说,在风口上,猪都能飞上天。眼下,移动互联网、微信相关的产品和服务就是最大的风口,那么多的企业都意识到了微信的机会,他们希望通过微信来改善业绩、提高知名度,但是却苦于没有方法,而你现在所在的公司、能提供的服务正是他们急切需要的!这个世界永远都存在信息不对称,你的价值就在于解决这种不对称。
公司有很多问题,才有你的机会。对于一个充满正能量、有自信的人来说,在一大堆问题面前看到的绝对不是问题本身,而是问题背后的问题和解决方法。大多数经销商的微信团队都是新组建的团队,大家都在摸着石头过河,存在这样那样的问题在所难免,而作为老总和管理者们也无法面面俱到,这个时候就是考验一个人智慧的时候了:你是因为公司有问题、不完善而失去信心,还是看到你自己此时的价值?你可以把我说的理解为成功学、打鸡血,也可以说是千篇一律的大道理,但是你仔细想想,或者去看看那些创业成功的人,哪一个不是因为解决了别人的痛点才实现自身价值的?你所在的公司有问题正是你老板的痛点,你能够帮助他解决痛点吗?
忠诚于自己的职位而不是某个人。很多人弄不明白,决定自己价值的究竟是谁?觉得是老板的,成了谄媚、溜须拍马的马屁精,每天不干正事,就在公司和内部群里看老板说什么话做什么事,然后趁机舔几口;觉得是客户的,每天用尽一切办法想客户所想急客户所急,即使被客户、领导误会也把苦水往肚里咽……小伙伴们,要记得,是你所在的岗位和贡献决定了你的价值,而不是由某个人来决定,假如你解决了你老板的痛点,并不代表你是为了老板服务,而是你的身份决定的,是因为你喜欢这个行业、喜欢这份工作、喜欢服务客户并让其满意的那个感觉,这些才是你的价值所在,才是你要忠诚的地方,是你的岗位决定了你的价值和意义,你要忠诚的,永远都是你所在的岗位和身份!而不是某一个人。一个只想着忠诚老板的人,都是奴才心态在作怪,而到最后,背叛老板和主子的都是什么人?大家可以多看看历史,这里不多说。
了解最基本的产品知识
什么是基本功?你会让一个不会使用剪刀和吹风机的人给你理发吗?你敢吃一个分不清酱油和醋、盐和白糖的厨师炒的菜吗?同理,最基础的微信平台各个功能都不了解的业务人员,凭什么取得别人的信任?获得订单?即使你有关系可以拿到一些单子、凭运气捡到几个不懂的客户,但是你无法取得长足的发展,那些想着一锤子买卖的人不在谈论之列。从关系型走向业务型最明显的标志就是对微信产品的娴熟、对我们后台各个功能的熟练应用,这是做好业务的基本功。我大概在06年接触到美国西点军校的相关信息,当时就买了一些相关的书籍,好像是有一段对美国海军陆战队的介绍,我深深的记住了书中提到的画面:不管战争与否,他们对各种武器的保养每天都会进行,身体的锻炼更不用说,他们把这些称之为“勤于练习基本动作”。
如何学习微信的基础知识?我每到一处都会询问经销商业务人员以下几个问题:有多少好友?关注了多少公众账号?都是哪些?目前为止,最少的只有17个好友,关注的公众账号是零!我询问其原因,说是怕太吵!面对这样的所谓业内人士、靠微信吃饭的业务人员,我无言以对。那么究竟应该有多少好友?关注多少账号呢?如果从数量上来说的话,我个人的观点是好友数不过千人都不能算是合格的业内人士,而公众账号不是简单以数量来衡量,而是以下5大类:微信官方的、自己公司的、意向客户所在行业的知名公司(根据客户成交情况随时增减)、竞争对手的、业内人士的,这些账号都有各自的作用
通常建网站的思路会包含:策划、设计、推广运营等,一般的企业建网站是想通过网站达到开展网络宣传的目的,实现电商的目的。通过了解项目用户的宣传策略,使企业以最小的网站投入,超越同行竞争对手,获得更有效的市场回报,网站作为互联网宣传的起点,思路的严谨性、实用性将直接影响到网站的效果。以用户需求为网站导向,结合自身的想法与要求,在满足公司不同阶段的战略目标的基础上,制定阶段性的网站规划思路,那么都有哪些与众不同的建网站思路呢。
那些与众不同的建网站思路
建网站的宣传思路:主要工作包含项目可行性分析、同行竞争对手分析、网络产品思路、网络获利思路、设计网站思路、卖点思路、网络推广思路,最后综合为一套专业的网站宣传思路。
网站在技术方面的可行性分析,就是根据现有的技术条件,分析企业的目标、要求能否达到,以及所采用的技术方案是不是具有一定的先进性。建网站在技术上的可行性可以从硬件的性能要求、程序的性能要求等几个方面去思考。
在浏览量方面的思路,不论网站内容怎样丰富,网页设计怎样精致,但不能有较高浏览量这个网站还是失败的。怎样能让更多的人知道并访问您的公司网站呢,也就是怎样在网络上宣传自己的企业呢?首先应该理出一套网站的推广方案,并将一些推广方法计划性地规划重组。一方面是客户自己宣传网站,如通过名片,印刷品等打上网址。另外一个方面,通过网络上的电子宣传,如搜索引擎、友情链接、邮件宣传等。
公司在自己建网站中一定要尽量多明白些信息,多做些比较,审查他们所提交的网站方案。做网站实际上并不是一个省事的工作,怎样站在企业的角度去规划、营造一个实用的网站,投入与网站功能相配套的效果,需要用户与设计企业或专业人员仔细研究,要知道自己想做什么网站,目标又是什么,不要说要做个网站,就随随意便做了个网站,那样是没用的,等于没做,我们要思考以后的问题,举一个简单的例子,现在随意做个网站,到时候想做SEO优化的话能行吗,关键词能上去吗,那还不是得重做,因此要做深远的考虑!
最后要淡会细心倾听,倾听是为了收集信息,把握现有情况,收集网站用户的想法。一些网站用户的个人想法,例如对产品的认识规划及对产品的希望、背景、对于现有思路的意见等,这些都是存在在网站用户的脑海中,设计师应该努力将这些信息都可视化,这些因素对建网站将会有很大的启迪和灵感激发。以此思路来建设出与众不同的网站。
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