近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推广，然后我就安装上看看，由于手机问题，实在装不了很多App，每次安装一个新的App就要卸载一个老的App，主要是华为的g7手机问题也很多，所以安装起来也是非常痛苦，接着是安装之后，一体验很多问题，我赶快把他们都卸载了，因为太烂了。但是其中也发现很多问题，我就把它们写出来，给各位准备创业做App的一些忠告。

说产品体验差，一般分为两个方面，分别是技术性的和人为性的，技术性的主要是bug，还没有点几下就bug了，比如读取通讯录的号码重复，分享的时候出现跳转错误……反正各种问题，看来主要原因就是测试太少，也不专业，大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了，好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。

接着说下人为性的体验问题，体验的第一个App是做动图的，安装之后上面一篇空白，不仅除了内容空白，连背景色都是灰白的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睁眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。

当然，这个App是面向女性用户的App，这种颜色让女人体验，我觉得女人怎么可能喜欢啊，想想也是醉了。

接着说，体验第二个App，为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上，关键就是太大了，装上去一看50M，心里想，大哥做个简单的社交App要这么大吗?关键装上了之后，启动还慢，心里想，这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。

再接着一个体验的是群组App，别人说给我建了群组，让我进去后加进去就行了，结果安装上之后，启动很慢，这就不说了，为了帮忙我也是愿意花等待时间，关键是进去之后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个分类 一个一个列表找吧，几十页，太多了，根本找不到。

最后体验的是一个运动App,也算比较知名，结果每打开一次就展示一次引导页，每次引导页有四五张图，每张图都要看几秒才能进行到下一张图，关键还没有跳过的功能，只能看完才行。

当然更奇葩的还在后头，你在使用这个App的时候，每切换一次功能，都会跑出来一个弹窗，让你去应用商店写评论，要么去，要么取消，弹的非常烦人，为了刷应用商店的评论，这样玩你的用户，也是醉了。

这就是我体验的四个App，体验过后，我把他们统统都卸载了，心情也好了不少。

现在创业做App的太多了，来自之前酷传的统计数据展示，当下保持更新的App已经突破了100万，而应用商店中，App的总量是300万以上，也就是说这么多App中，2/3是僵尸应用，还有1/3是半死不活的应用，偶尔还有人更新下。

当然还有很多，就是我体验的App一样，有个小团队更新，但是这些App创新性都非常差，基本就是从pc端复制过来，电脑上有笑话。我也做个笑话App，电脑有群组App，我也做个群组App，电脑上有facebook，我也做个社交App，说实话一点创新都没有，关键技术还不如电脑上的。

最后，就是这些App也会非常难推广，没有创新，没有资源，推广就会非常难，有的App从pc端移植到手机端，好赖人家还有个微博大号或者微信大号，做移植吧，还能倒流一些用户，而这些一空二白的App，如果再不愿意花钱，就更难推广了，有时候想想，一个团队做的App，花个几十万，还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。

同时再看看足记，脸萌等火一把就歇菜的App，好赖也是有点创新的，没有一点创新的App连火一把的机会都没有，想想也是蛮忧桑的，为他们这些创业者。所以，创业做App，就是移植，也最好来一些创新点，不然真是太难了。

移动互联网的泡沫现在是越来越大，蔓延到了很多传统行业的老板心态中，而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态，即做个App可能就能获得更多的资本收入，但是他们不知道，互联网思维和传统思维有着本质的区别。

互联网思维是先烧钱做市场，市场做大了进而再进行营收，或者进行资本运作，这个跨度一般都是五年左右。

而传统思维呢，属于边花钱边赚钱的思维，大致的想法是雇佣一个人，这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍，或者说花一块钱，要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板，到互联网行业招人，说起来很有钱，但是当问道招人待遇的时候，说打算花8K-10K招人，还要求总监级别，说这个待遇在他们的行业算是比较高了，还有提成。说实话，这个待遇在互联网行业招不到什么高人。

所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别，互联网思维是花大钱招人力，做市场，要么成功，要么失败，奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法，还比较落后。

而传统企业转型做互联网，大部分都是失败，除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以，做移动互联网App一定要想清楚了再做，不是说花了几十万就能发财了，甚至可能竹篮打水一场空。

另外，那些融资的移动互联网企业，大多数都是上百人，做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。

所以传统企业转型做移动互联网App，一定要有一个长远的规划和资本投入，否则靠投机心态是无法真正的得到用户，也无法得到更好的溢价机会。

最后，通过三个条件也说明，想要获得移动互联网的用户，不是那么容易的，没有一个好的产品和体验，没有好的人才投入，没有好的资本投入，没有创新，靠几个人做个App出来，就想做几千万用户，是不可能的。

第一：从外观把关

　　电商网站要建好，首先在外观上要抬头好。如何把网站外观设计好，设计精美醒目吸引客户目光才是重点。客户访问网站，首先就会被网站外观吸引从而在心里给网站打分。对一件事物印象的好坏通常是凭直觉，把电商网站当作房屋装修，突出自己的特点，建出网站亮点，张扬个性并层次有序。这么好看的电商网站自然给客户留下深刻印象。

　　第二：把握新品上架时间

　　企业的新产品不要马上出来马上发布，需要选择一个有利的时间，所以把握好新品上架时间很重要。企业需要分析哪个时间段访问网站的客户比较多，选择访问量多的时间点将产品上架。关注新品的客户越多对新品的营销越有利，而且可以在新品上架之前发布预告，吸引客户聚焦在某个时间点，并以优惠活动增加新品销售量。

　　第三：产品详情需仔细

　　客户选购产品不会只看产品图片，而是会去看产品详情。是否能提高网站转化率，产品详情就是一个突破点，产品详情做的越细致越能打动客户。一件产品的详细介绍不能只有官方广告宣传图片，最好编辑产品的真实使用体验，方便客户更加的了解产品。包含产品的使用方法、效果体验、注意事项等，需无微不至。

　　第四：建立相应广告位

　　电商网站里除了产品最多的就属广告位了，广告图片的影响巨大，既可吸引客户目光又能刺激消费。因为需在网站里建立相应广告位，并且随着网站的栏目布局增设相应广告位。里面的广告图需要用心设计，并且广告里的产品是当天活动产品，以优惠的价格进行抢购。精美的广告图吸引客户点击，优惠活动促成订单交易。

　　第五：产品名称SEO化

　　SEO通常都是指关键词优化，而企业要利用关键词来给产品编辑名称，而不能只是单纯的产品名称，需要添加各种关键词，就是客户经常会用来搜索的产品关键词。众观现在的大牌电商网站，都是采用关键词产品命名规则，这样客户输入关键词就能查到相关的产品。毕竟有些产品客户用普通话说不出来，只能通过特征或功能效果来搜索。

　　综合以上，企业要建好电商网站需要用心鞭策，并且以优秀的售前售后服务让客户再次回购。

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